მიაღწიე მიზნებს წარმატებული პროექტებით

სერვისები

პროექტების მართვის ოფისი (PMO) აწყობა, მართვა და გაძლიერება
PMO-ს შექმნა და მართვა

თქვენი საჭიროებების მიხედვით შევიმუშავებთ და დაგინერგავთ პროექტების მართვის ოფისის (PMO) ახალ სტრუქტურას ანაც ოპტიმიზაციას გავუკეთებთ თქვენ არსებულ PMO-ს. 

სურვილის შემთხვევაში შეგვიძლია აუთსორსინგის სერვისის მეშვეობით, ჩვენზე ავიღოთ თქვენთვის PMO-ს მართვა.

პროექტის მიმოხილვა და აღდგენა

სწრაფი ქმედებების განხორციელება არის გასაღები, რათა თავიდან იქნეს აცილებული პროექტის ხარვეზები. ამისათვის გთავაზობთ უნიკალურ სერვისს - თქვენი ორგანიზაციის ხარვეზიანი პროექტების აღდგენას, სწორ გზაზე დაყენებას და პროექტის დასახული მიზნების მიღწევას.

პროექტის მართვის მეთოდოლოგიის დანერგვა

ჩვენ შეგვიძლია შევიმუშაოთ თქვენი ორგანიზაციის საჭიროებებზე მორგებული პროექტის მართვის მეთოდოლოგია და პროცესი, სადაც გათვალისწინებული იქნება თქვენი პროექტების პორტფელის ზომა, პროექტების კომპლექსურობა და ხანგრძლივობა, ასევე ორგანიზაციის საოპერაციო მდგომარეობა.

პროექტების რესურსების მართვა

ჩვენ დაგეხმარებით თქვენი პროექტების რესურსების მართვის არსებული სისტემის შესახებ ინფორმაციის მოგროვებაში, სტრუქტურიზაციაში და ანალიზში იმისათვის, რომ უკეთ მოახდინოთ არსებული რესურსების ეფექტურად გამოყენება, საჭიროების შემთხვევაში ახალი რესურსების დამატება და მათი განაწილება.

პროექტების მენტორობა და მართვა

თუ პრობლემები გაქვთ რომელიმე კონკრეტული პროექტის მართვის საკითხებში, მაშინ ჩვენი მენტორები მოგიგვარებენ ამ პრობლემებს.

თუ რომელიმე მნიშვნელოვან პროექტს ვერ მართავთ თქვენი ორგანიზაციის შიგნით, მაშინ ჩვენი თავისუფალი (Freelance) პროექტის მენეჯერი ჩაიბარებს და პასუხისმგებლობას აიღებს პროექტის შესრულებაზე.

 
ვანო ნადირაძე, PMP
  • 12+ წელი გამოცდილება პროექტების, პროგრამების და პორტფელების მართვაში

  • MS მათემატიკა, ინფორმატიკა

  • MS პროექტის მართვა

  • პროფესიონალი ტრენერი

  • სფეროები: ფინანსური ინსტიტუტები, საჯარო სექტორი, IT მენეჯმენტი, StartUp მენეჯმენტი

  • Vano's LinkedIn
  • Vano's Facebook
  • eMail

ჩვენზე

ჩვენი მისიაა ხელი შევუწყოთ ორგანიზაციების ეფექტიანობის და სარგებლის ზრდას პროექტების, პროგრამებისა და პორტფელების უკეთ მართვის გზით.

ჩვენ გვჯერა, რომ ცოდნის გადაცემის, კონსულტაციის, ექსპერტული მხარდაჭერის კონკრეტული და სტანდარტული საშუალებების მოწოდებით თქვენთვის შევასრულებთ შემდეგ ამოცანებს:

  • სტრატეგიული მიზნების მიღწევის მხარდაჭერა

  • პროექტის მართვის სტანდარტების დანერგვა

  • ცვლილებების წარმატებით მართვის მხარდაჭერა

  • წარმატებული პროექტების რაოდენობის ზრდა

  • პროექტების და პროგრამების შერჩევის პროცესის გაუმჯობესება

  • პროექტების და პროგრამების პორტფელის შერჩევის სისტემის დანერგვა და/ან გაუმჯობესება

  • ორგანიზაციაში პროექტების და პროგრამების რესურსების დაგეგმვის სისტემის დანერგვა და/ან გაუმჯობესება

  • პროექტების და პროგრამების მართვის პროცესის დანერგვა და/ან გაუმჯობესება

  • პროექტების და პროგრამების ხარისხის, ეფექტურობის და ეფექტიანობის ზრდა

ლელა მაჩაიძე, PMP
  • 15+ წელი გამოცდილება პროექტების, პროგრამების და პორტფელების მართვაში

  • MBA

  • MS პროექტის მართვა

  • პროფესიონალი ტრენერი

  • სფეროები: მშენებლობა და ინფრასტრუქტურა, საჯარო სექტორი, ჯანდაცვის სისტემები

  • Lela's LinkedIn
  • Vano's Facebook
  • eMail
 

კონტაქტი

შეკითხვა გაქვთ?

ნებისმიერი კითხვის შემთხვევაში, გთხოვთ დაგვიკავშირდეთ ნომრებზე: +995 593 302 818 ან +995 599 778 890‬

ანაც შეავსეთ ფორმა და დააჭირეთ ღილაკს "გაგზავნა"

მისამართი

საქართველო, თბილისი, 0102

უშანგი ჩხეიძის ქუჩა, 19

19, Ushangi Chkheidze street, 0102, Tbilisi, Georgia

 

info@pme.ge

Tel: +995 593 302 818

Tel: +995 599 778 890

პარტნიორობა

თუ გსურთ განვითარდეთ ჩვენ კომპანიასთან ერთად, გამოგზავნეთ თქვენი CV ან რეზიუმე მისამართზე: info@pme.ge

მოგვწერეთ: info@pme.ge
 

© by PME - პროექტის მართვის ექსპერტები

  • Facebook - PME
  • LinkedIn - PME
  • Google+ - PME